5.24-5.26邵陽市朗庭大酒店

會議分為了三個部分

一、學(xué)習(xí)與分享

何總帶領(lǐng)團(tuán)隊成員觀看了西安交大校長王樹國校長對2022屆畢業(yè)生的一段演講，教導(dǎo)將步入社會的當(dāng)代大學(xué)生如何面對困難，接受挫折，迎接挑戰(zhàn)。面對職場，我們何嘗不是周而復(fù)始的輪轉(zhuǎn)，時代改變，秩序改變，我們也需要改變！引用汪國真先生《熱愛生命》中的詩句：我不去想是否成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只管風(fēng)雨兼程。生命的價值在奮斗之中，腳踏實(shí)地的去做，沒有一個目標(biāo)不是通過奮斗而來的。人不可無志，不可無追求，不管什么時候都需要有正確的價值觀。

5月7日上海中食展最好的詮釋了困難時期在挫折的環(huán)境中，敢于挑戰(zhàn)，會場主題設(shè)計鮮明，顏色艷麗、一大拔為客戶服務(wù)的“印味人”。從而短歷程時間創(chuàng)造了印味的新輝煌。

感謝何總的分享！不僅讓我們學(xué)習(xí)了王校長的價值觀，最重要的是我們看到了何總身上綻放的堅韌，不斷進(jìn)取的精神，全力以赴為目前“破局”做出的努力。非常敬佩何總始終保持著敏銳的思維，捕捉事態(tài)重點(diǎn)的洞察力！

二、工作匯報

各個地區(qū)分別匯報當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，這一個月來開發(fā)客戶個數(shù)，遇到的問題，不同客戶的表現(xiàn)等等，圖文展現(xiàn)較前一次會議清晰化了。下次會議大家還可以再提升條理性：依步步高現(xiàn)狀，說明留多少店、發(fā)貨與POS銷售額、做好同期對比統(tǒng)一匯報格式、多話述；服務(wù)客戶、門店的特性；印味、麥片、沙琪瑪單獨(dú)匯報。

營運(yùn)部為流通渠道展示樣品，詳細(xì)講解，對比包裝、價格帶，指導(dǎo)布局銷售。

祝大家展現(xiàn)最好的自已！

三、工作布署

   會議過程中提出的步步高配送不及時導(dǎo)致門店缺貨嚴(yán)重、短保糕點(diǎn)路程時間過長，加劇銷售下滑。營運(yùn)物流將配合重點(diǎn)門店需要制定交接訂單、單獨(dú)發(fā)直送流程。

6月份啟開展地圖表現(xiàn)，行政部與營運(yùn)部共同布置湖南省紙制版，電子版地圖，插小紅旗與數(shù)據(jù)展示地區(qū)主管工作業(yè)績。下次會議實(shí)施獎勵政策，開發(fā)新客戶、銷售排名、單品銷售排名分別獎勵千元，同時也會有末位淘汰機(jī)制。(具體針對方案后續(xù)公布）。

就會議上展現(xiàn)的樣品，各地區(qū)主客需追蹤跟進(jìn)訂貨

4月份工作總結(jié)是一次成功的會議，大家統(tǒng)一了思想，與公司的方向更近了一步，會議所有人員體會到了目前公司的艱難，老板為引導(dǎo)每一位員工實(shí)現(xiàn)自我價值的付出，為打破現(xiàn)在局面的決心。每次進(jìn)步一點(diǎn)，在何總的帶領(lǐng)下相信人可、印味會越來越好！